Result achieved
Outcome summary
En juillet 2025, le Gouvernement de la Mauritanie a adopté la nouvelle stratégie nationale de protection sociale (2025-2035) (SNPS) en consultation avec les partenaires sociaux et les organisations de la société civile.
Outcome achieved
En juillet 2025, le gouvernement de la Mauritanie a adopté la nouvelle stratégie nationale de protection sociale (2025-2035) (SNPS). La stratégie a été développée sous la conduite du Gouvernement en consultation avec les partenaires sociaux et les organisations de la société civile. La stratégie comporte quatre axes principaux :
- Assistance sociale, Aide aux plus vulnérables (transferts monétaires, alimentation scolaire, urgence humanitaire);
- Inclusion productive, Promotion de l’emploi, autonomisation économique des femmes et des jeunes;
- Assurances sociales, Renforcement des régimes d’assurance maladie et retraite ;
- Action sociale, Protection de l’enfance ; soutien aux personnes en situation de handicap, aux personnes âgées et aux ménages parmi les plus vulnérables.
La stratégie est accompagnée d’un plan d’action quinquennal 2025-2030, d’un plan de suivi évaluation et devra se traduire par une loi cadre de la protection sociale. Le gouvernement a veillé à l’alignement aux normes internationales notamment la convention 102 de l’OIT dont les neuf régimes sont intégrés dans la stratégie révisée. Le Gouvernement mauritanien a impliqué les représentants des travailleurs et des employeurs dans le processus de révision de la stratégie. Ainsi, le plan d’action quinquennal de la SNPS met en exergue les rôles et responsabilités attendus des organisations de travailleurs et d’employeurs dans la gouvernance de la stratégie.
ILO's contribution to the outcome
Le BIT a appuyé les travaux de l’axe assurances sociales, à travers la fourniture d’expertise pour assurer l’alignement de la stratégie avec les normes internationales et conventions en vigueur en la matière notamment : la C102 sur la sécurité sociale (normes minimum), 1952, la recommandation n°202 sur les socles de protection sociale et la recommandation 204 sur la transition de l’économie informelle vers l’économie formelle, 2015. Le BIT a renforcé également les capacités du gouvernement à travers l’organisation d’un voyage d’études et d’échanges au profit de 7 fonctionnaires mauritaniens issus de différents ministères sectoriels (travail, finances, affaires sociales, CNSS, CNAM etc.) du groupe technique « assurances sociales » de la SNPS pour s’inspirer de l’expérience algérienne en matière de sécurité sociale (2023).
Le BIT a aussi réalisé plusieurs études et rapports qui ont servi aux discussions des groupes techniques en charge de la rédaction de la stratégie Nationale de la protection sociale (étude sur la protection sociale existante en Mauritanie, faiblesses et atouts pour la construction d’un Socle de Protection Sociale (SPS) (2021); étude sur l’extension de la protection sociale aux travailleurs dans l’économie informelle dans la région de Guidimakha (2021); appui aux systèmes d’information des caisses et l’interopérabilité de ces systèmes; étude portant Projet de réforme du régime de retraite des fonctionnaires civils & Militaires de la République Islamique de Mauritanie, du Diagnostic aux Recommandations (2023).
Gender equality & non-discrimination
GED - Gender equality and non-discrimination-1
Partnerships
La stratégie nationale de la protection sociale a été développée avec le soutien des Nations Unies, en particulier UNICEF et OIT. L'UNICEF a facilité l'organisation des ateliers thématiques et mobilisé l'expertise pour appuyer le processus de formulation de la Stratégie nationale de la protection sociale. Le BIT a assuré le lead sur l'axe stratégique "assurances sociales" de la Stratégie et a été membre du comité de pilotage et de la commission technique de la Stratégie nationale de la protection sociale.