Summary (French)

A l'approche du troisième millénaire, Haïti s'enfonce de plus en plus dans une crise à plusieurs facettes, ayant des conséquences directes sur la vie économique et le développement des affaires, notamment une nette augmentation du secteur informel, dans lequel se retrouve une grande majorité de micro-entreprises. Selon certaines sources, ce secteur regrouperait 90% de la population active et seulement 5% des emplois formels sont fournis par l'agriculture.Il semble peu probable, si nous considérons le rythme de croissance de la population active, que le secteur formel soit en mesure d'absorber le surplus de main d'oeuvre généré annuellement. Aussi est-il impératif de ne plus continuer à considérer le secteur informel comme marginal, mais, au contraire, de rechercher des mécanismes devant en assurer la structuration et le développement.

Le manque d'appui aux petites entreprises de production est patent. Face à cette situation, nous proposons que tout programme d'appui aux micro, petites et moyennes entreprises accorde une priorité au secteur de la production et que les interventions soient planifiées à court, moyen et long termes. Cette étude couvre divers aspects de la vie et du développement des micro, petites et moyennes entreprises. Elle s'articule autour de propositions nouvelles, développées sous l'éclairage d'actions déjà entreprises qui ont été réalisées, avec plus ou moins de succès, par des institutions d'orientations et de secteurs divers, mais aussi fait appel à l'expérience de terrain du consultant. Elle prend en considération les différentes composantes d'une action rationnelle de développement du secteur productif en Haïti, à savoir la formation, la promotion, l'encadrement et même, dans certains cas, le changement des mentalités, à tous les niveaux. Le détail des actions proposées est présenté, sous forme de tableau, à la fin du rapport.

Note