第二期（2020年12月4日，下午2-5时）：精算技术在支持社会保险政策制定方面的案例研究和国际范例
学员:
-于丛，国家社保中心
-胡爽，国家社保中心
-章亚平，安徽
-秦高明，四川
-刘贺军，河南
-孙玉平，山东
-向宗平，天津
-于萌，河南
-代鹏飞，河南
-闫国庆，河南
-王庆红，新疆
目标
- 强调数据对于模型和政策干预措施的重要性以及流程改善措施
- 精算评估的结果如何对决策产生影响
- 阐明精算部门/职能的优化设置
- 回应学员提出的挑战和问题
内容
- 数据请求、收集、验证和同行评审
- 如何根据数据校正模型以及如何根据模型校正数据
- 数据方面常见的挑战和解决方法：中国案例研究
- 将模型输出与政策和财务决策相关联—实际示例和改进结果
- 精算职能的优化设置
课前练习
请选择下列练习中的一个完成，并于12月2日（周三）上传至项目指定的网页或提交给国家社保中心工作人员或国际劳工组织项目协调员
- 您负责为一项社会保障制度做出预测。 对于您将要建模的待遇制度，请列出所需的数据。 按以下内容拆分所需的数据：
- 关于该制度的数据
- 人口数据
- 经济数据
- 您收到了关于某项社保制度截至2020年1月1日的建模数据。请详细说明您进行数据验证的步骤。包括查验数据的:
- 完整性（是否获得了所需的所有数据？）
- 是否是最新数据（是2020年1月1日的数据吗？）
- 合理性（它能反映现实情况并在期望值范围内吗？）
- 与上一次评估一致吗？（可以解释自上次评估以来的变化吗？）
- 与其他来源的数据一致吗?（例如该制度的失业信息与全国失业数据相似吗？）
- 您已经完成养老金制度的精算评估。评估结果凸显了该制度的可持续性问题——如果不采取任何措施，基金资产将于2028年耗尽。根据您的判断，最好的选择是提高退休年龄。 您需要向负责社会保障的部长提交调查结果和建议。请准备您的汇报大纲，包括重要的数字和结论，为部长决策提供支撑。
4. 为精算部门设计组织架构图，其职责如下:
-
- 为医疗、养老、失业、工伤保险进行精算评估
- 为制度改革和政策变化提供建议，包括采取何种筹资机制
- 为投资过程提供建议
在组织架构图中，在不同的等级/机构监督部门，职能性/技术性服务部门，以及后勤部门之间做出区分并建立适当的链接。
如果您想提出当前遇到的其他特定问题或挑战，请选择练习5：
5. 详细介绍您当前在机构中面临的与精算工作有关的主要挑战，这些挑战涉及数据收集和管理，精算评估流程或确保适当的同行评审以获得反馈
日程
14:00 – 14:30 介绍和数据问题
14:30 – 15:00 关于数据问题的课前作业反馈
15:00 – 15:45 精算工作与决策的关联以及案例反馈
15:45 – 16:00 休息
16:00 – 16:25 英国精算师协会专家介绍与答疑
16:25 – 16:45 精算职能及案例反馈
16:45 – 17:00 总结、课后练习和讨论
课前阅读
您可以参阅：
- ILO / ISSA 社会保障精算工作指南A部分
- 国家社会保障养老保险精算分析内部准则附件1
- 关于精算职能的国际经验
课后活动
讲师：
Simon Brimblecombe
英国精算师协会专家
王慧心女士，英国正精算师（FIA），曾任某四大咨询公司精算高级经理、某投资集团金融保险板块产品总监，现供职于爱心人寿。将近15年寿险行业相关经验，其中超过十年人身险产品开发经验，侧重普惠健康险产品研究，对于精算审计、保险公司风险管理、保险集团资源整合等多方面也均有涉猎。